انجام مصاحبه توسط:  تد نویتن (TED NUYTEN) در تاریخ 6 نوامبر 2012  رامین مسگرلو (Ramin Mesgarlou) بنیانگذار و مدیر عامل شرکت فروش مستقیم گلوبال ویلث ترید (Global Wealth Trade) یا به اختصار (GWT) است. رامین، به عنوان مدیر عامل شرکت گلوبال ویلث ترید، به آموزش مفهوم ایجاد دوستی و اعتماد به مش

  هفته گذشته موقعیتی پیش آمد که در حین گشت و گذار در اطراف با اتومبیل ساعتی همراه تیم رز (Tim Rose) باشم. او برایم تعریف کرد که کسب و کارش را چطور شروع کرده است: «در 29 روز اول، 31،000 مایل (000,50 کیلومتر) سراسر ایالت تگزاس را زیر پا گذاشتم تا با مشتری های احتمالی ملاقات کرده و کسب و کارم را شروع کنم.» 000,50 کیلومتر! یعنی بیشتر از روزی 1600 کیلومتر در حالی که در این بین جلسات ملاقات، دیدار با مشتری های، آموزش و احیاناً خواب و استراحت گاه و بیگاه هم انجام می شده است. فکر می کردم خودم آدمی هستم که خیلی سفر کرده ام، اما من حتی نمی توانم تصورش را بکنم چطور می شود روزی 1600 کیلومتر سفر کرد و چقدر این کار می تواند سخت باشد که جین این سفرها کسب و کاری را از ابتدا پایه گذاری نمود. حالا، این را در نظر بگیرید. آیا کسی را سراغ دارید که بگوید می خواهد کسب و کاری راه بیندازد، اما فاصله محل برگزاری جلسات هفتگی خیلی دور است؟ یا کسی که فکر می کند گذاشتن سه ساعت وقت صبح های پنج شنبه یا عصر های جمعه برای آموزش خیلی ظالمانه اس

        اشتباهات، مخصوصاً آن اشتباهی که باعث می شوند تا مدت ها احساس خفت و خواری کنیم، می تواند چنین به ذهن مان القا کند که گویی می خواسته ایم قدمی به پیش برداریم اما در واقع، بیست قدم به عقب برداشته ایم. این که در زمان ارتکاب اشتباه زمین گیر شویم و به تحلیل این بپردازیم که چرا مرتکب چنین کاری شدیم اسان است و ذهن شروع به فریب افکارمان می کند که این راه برگشت ناپذیر است و تو نمی توانی به موقعیت پیش از ارتکاب اشتباهت برگردی. اما خبر خوب این است که خیر، شما می توانید چنین کاری انجام دهید. در واقع اشتباهاتی که مدتها بعد به همان اندازه زمان وقوع اشتباه به نظر برسند خیلی کم تعداد هستند. ما از اعضای شورای کارآفرینان جوان (Young Entrepreneur Council یا YEC) پرسیدیم  چگونه با اشتباهات شان کنار می آیند و چطور یاد می گیرند که آن ها را پشت سر بگذارند و در آینده عملکرد بهتری داشته باشند. پاسخ هایی که دریافت شد عبارتند از: 1. درباره این فکر کنید که چرا اشتباه کردید؟ وقتی که من مرتکب اشتباه

  همه افراد برای کسب و کار فروش مستقیم مناسب نیستند. آیا شما برای کسب و کار MLM فرد مناسبی هستید؟ فهرستی از 9 ویژگی یک بازاریاب شبکه ای موفق عبارتند از: 1. باید قادر به ملاقات با مردم باشید! این کسب و کار تجارتی مردمی است. تنها راه جذب افراد و یافتن مشتریان جدید این است که از کنج خود بیرون خزیده و شروع به بازاریابی کنید! اگر جزو آدمهایی نیستید که با جمع می جوشند به احتمال زیاد این کسب و کار خیلی به در شما نمی خورد! 2. آیا به محصولاتی که می فروشید ایمان دارید؟ باید نسبت به محصولاتی که به فروش می رسانید در اوج احساس و هیجان باشید. اگر به محصولی که عرضه می کنید ایمان نداشته باشید این مسئله بر روی نتایج فروش تان تاثیر خواهد گذاشت. باید از ان دسته افرادی باشید که مشتاق به تقسیم محصول خود با دیگران هستند. شور و اشتیاق نقش مهمی در تصمیم به خرید در کسب و کار بازاریابی شبکه ای بازی می کند! 3. صبر داشته باشید. رشد و پیشرفت در این کسب و کار مثل هر کسب و کار دیگری زمان می برد. خودتان را آماده کنید که حداقل دو سال تا نیل به موفقیت به سختی تلاش نمای

نوشته: دیانا یوکاری (Diana Yukari)   در حال نزدیک شدن به ایام تعطیلات هستیم و در این میان، انسان های موفق برای این ایام برنامه ریزی کرده اند (یا حداقل در این مورد فکر کرده اند) که در چند روزه تعطیلات چه کار هایی انجام دهند. مایکل کر (Michael Kerr)، یکی از سخنرانان شهیر در زمینه کسب و کارهای بین المللی و نویسنده کتاب «مزیت طنز» (The Humor Advantage) می گوید، «افراد موفق اهمیت استفاده از تعطیلات طولانی را برای بازیابی و به نوعی سوخت گیری مجدد شور و اشتیاق شان و شارژ دوباره باتری ها را درک می کنند.» لین تیلور (Ly Taylor)، کارشناس ملی محیط کار و نویسنده کتاب "رام کردن دیو وحشتناک دفتر کار: نحوه مدیریت رفتار های بچه گانه رئیس و پیشرفت در محیط کار (Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job) می گوید: «این افراد در روز های منتهی به تعطیلات چند روزه را به سختی کار می کنند تا میزان استفاده از اوقات فراغت شان را به

  مولی موزلی   آمریکایی هایی که در آغاز دوران ریاست جمهوری جدید هستند، به دقت همه چیز را زیر نظر دارند تا خود را برای آن چه حقیقتاً نوعی تغییر بنیادین و پویا است، آماده کنند. فارغ از این که بابت نوع مدیریت جدید خوشحال باشید یا ناراحت، همگان می دانند که چهار سال آینده دورانی به شدت پر پیچ و تاب و پر تنش خواهد بود. تغییر دشوار است. ما به عنوان یک انسان همواره از آن چه که هستیم رضایت داریم. ما همیشه از وضعیت موجود راضی هستیم. وقتی قرار می شود با تغییر روبرو شویم زنگ ها برایمان به صدا در می آیند. هیچ نمونه ای نمی توان برای این موقعیت پیدا کرد که بهتر از زمانی باشد که تغییرات بمانند شفق از پشت ستیغ کوه کسب و کار را خود را نمایان می کند. وقتی رهبری سازمانی تغییر می کند و نقل و انتقالات بزرگ دیگری در محل کار اتفاق می افتد، این مسئله همه ما را عصبی و ناراحت می کند. لحظاتی هستند که می توانند یک شرکت را از خاکستر بلند کنند یا بنیادش را برکنند. با وجود همه آنچه پیش رو داریم، همه فکر می کند رهبران در مدیریت

دکتر تراویس بردلی (Dr. Travis Bradberry)  نویسنده پرفروشترین کتاب در حوزه هوش هیجانی با عنوان «هوش هیجانی 2.0» و رئیس موسسه تلنت اسمارت (TalentSmart) است که پیشروترین ارائه دهنده هوش هیجانی در جهان محسوب می گردد.   چه بخواهید رئیس تان را متقاعد کنید که روی پروژه تان سرمایه گذاری کند چه بخواهید کودک پیش دبستانی تان را راضی نمایید که کفش هایش را پا کند، مهارت مکتقاعد کنندگی یا مجاب سازی مهارتی است که برای موفقیت در زندگی بسیار مفیر فایده خواهد بود. افراد مجاب کننده نوعی توانایی غیر طبیعی دارند که بوسیله آن شما را وامی دارند نسبت به آنچه می اندیشند تمایل نشان دهید. اسلحه مخفی ان ها دوست داشتنی بودن است. آنها کاری بیش از وادار کردن شما به دوست داشتن عقیده شان می کنند؛ شما را وامی دارند خودشان را دوست داشته باشید. خیلی از افراد تسلیم این باور غلط می شوند که دوست داشتنی بودن از صفات طبیعی و ناآموختنی است که برای بهره بردن از آن باید  کمی خوش شانس، دارای قیافه ای جذاب، حسابی خوش مشرب&nbs

    نوشته: ریچارد برانسون در این سری از مقالات، افراد حرفه ای چگونگی رهبری در زمان های توأم با آشفتگی یا رشد را شرح می دهند. پست ها را بخوانید و سپس مطالب خود را بنویسید (از #HowILead در بدنه پست هایتان استفاده کنید). یکی از مهم ترین مهارت هایی که هر رهبری می تواند فرا بگیرد دانستن زمانی است که باید نقشی تعیین کننده ایفا نماید و نیز زمانی که باید گامی به عقب بردارد و پیش از اتخاذ تصمیم، نگاهی به کلیت تصویر بیندازد. در اوضاع و احوال آشفتگی ها، هیجان زدگی ها، رشد سریع یا بحران ها بیش از پیش نیاز به اتخاذ تصمیمات صحیح و نیز اتخاذ آن ها در زمان های کوتاه تر به چشم می خورد. همچنین ممکن است در چنین موقعیت هایی نوعی وسوسه تقریباً غیر قابل مقاومت وجود داشته باشد که این تصمیمات را در کوتاه ترین زمان و بیشترین سرعت ممکن اتخاذ کرد. رهبر می باید آرام، در انتخاب های خود متکی به نفس، در دسترس اعضای تیم و مشتریانش بوده و کنترل اوضاع را در دست داشته باشد. با این حال، این مسئله به معنای عجله کردن و نتیجه گیری

  نوشته: ریچارد برانسون   تمام شدن سوخت آدمیزاد در کسب و کار چیزی واقعی است. یکی از دلایلی که من علیرغم 50 سال کار و فعالیت مستمر، از بروز این حالت در خودم پیشگیری کرده ام این است که مدام به سلامتی و شادابی خودم اهمیت و اولویت قائل شده ام. وقتی از من می پرسند: « کلید موفقیت در کسب و کار چیست؟» پاسخ من بسته به موضوع صحبت می تواند متفاوت باشد: واگذاری اختیارات به دیگران، مردم، یادگیری از شکست ها، و غیره؛ اما وقتی همه این ها را کنار،بگذاریم کلید خود شما هستید. واقعیت ساده این است که اگر نتوانید مراقب خودتان باشید نخواهید توانست از کسب و کارتان هم مراقبت کنید. من روزم را با کمی نرمش شروع می کنم، مهم نیست کجا هستم و چقدر سرم شلوغ است. از خواب که بلند می شوم می روم برای پیاده روی، دوچرخه سواری، شنا، برای کایت سواری روی آب، یا با کسی که بتوانم حریفم شود تنیس بازی می کنم. ورزش برای مغز بسیار مفید است؛ در واقع ورزش کردن راهی است فوق العاده برای کمک به شما به منظور متمرکز کردن انرژی تان و حفظ قاب ذهنی مثبت.   ما از